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  人力資源管理支撐戰(zhàn)略的定位與模式改變

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  組織形態(tài)向平臺(tái)式組織轉(zhuǎn)變

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  企業(yè)用工方式向多元契約關(guān)系轉(zhuǎn)變

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  員工學(xué)習(xí)方式向自主沉浸式方式轉(zhuǎn)變

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  個(gè)體從任務(wù)工具人向價(jià)值共創(chuàng)者轉(zhuǎn)變

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  薪酬激勵(lì)向價(jià)值付薪方向轉(zhuǎn)變

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  企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力由整合資源向發(fā)揮知本轉(zhuǎn)變

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  人力資源管理由經(jīng)驗(yàn)驅(qū)動(dòng)向數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)變

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  人力資源管理向「心力資源管理」轉(zhuǎn)變

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