人力資源管理支撐戰(zhàn)略的定位與模式改變
組織形態(tài)向平臺式組織轉變
企業(yè)用工方式向多元契約關系轉變
員工學習方式向自主沉浸式方式轉變
個體從任務工具人向價值共創(chuàng)者轉變
薪酬激勵向價值付薪方向轉變
企業(yè)的核心競爭力由整合資源向發(fā)揮知本轉變
人力資源管理由經(jīng)驗驅動向數(shù)據(jù)驅動轉變
人力資源管理向「心力資源管理」轉變
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